Desafío de fin de año para la industria vietnamita
VASEP, la Asociación de Exportadores y Productores de Pescados y Mariscos de Vietnam, informa que el fuerte impulso de crecimiento de la industria pesquera se ha interrumpido desde el cuarto trimestre. Incluso en los últimos meses de este año, las ventas de exportación de camarón pueden ser más bajas que en el mismo período del año pasado.
La situación se pronosticó bastante temprano e inevitable. Muchas empresas pesqueras (DN) cayeron en la situación de que sus socios retrasaron la entrega de los pedidos firmados; incluso cancelar algunos pedidos acordados; lentitud en el intercambio de planes de negocios el próximo año… No solo pescados y mariscos, muchos otros negocios como madera, cuero, calzado, confecciones… también están en la misma situación. Estas empresas carecían de pedidos con bastante seriedad, lo que provocó recortes laborales. Faltan más de dos meses para el Tet y están desempleados, que más pena que para los que de repente se quedan sin trabajo. Es posible que los bienes de consumo no tengan prisa, pero se necesitan alimentos todos los días, simplemente reducidos, por lo que no se han producido recortes laborales en las empresas de productos del mar, lo que también es un pequeño consuelo.
La dificultad para las empresas no son simplemente los pedidos, los trabajos y los ingresos de los trabajadores cuando llega el Tet. Las empresas con mucho capital pueden tener dificultades para detenerse aquí. Las empresas con poco capital, dependientes de préstamos bancarios, enfrentan dobles dificultades. Si no entrega los bienes según lo planeado, ¿dónde puede obtener el dinero para pagar la deuda cuando vence? La solución que nadie quiere es aceptar un descuento, aceptar una venta barata para tener una prueba de flujo de caja. Pero es un círculo descendente, las dificultades financieras evitarán algunos problemas inmediatos, pero las consecuencias son impredecibles, cuando la inflación y la competencia internacional aún no han llegado a un punto más fácil. Las pérdidas durarán… Esta situación sucedió durante la crisis económica mundial en 2007-2008, las consecuencias unos años después.
Las contramedidas vigentes no tienen ningún método unificado, dependiendo de las circunstancias de cada empresa. En el futuro inmediato, es necesario centrarse en intercambiar y negociar con los clientes para encontrar formas de minimizar las dificultades y los daños y compartir entre ellos. A continuación, las empresas deben considerar con calma sus fortalezas y debilidades con franqueza. Sabiendo así cómo avanzar para limitar la desventaja y aumentar la ventaja. Por ejemplo, considere la estrategia de mercado (no confronte el mercado con un competidor que es demasiado fuerte para usted), el producto (para qué producto tiene las mejores habilidades, concéntrese en promocionar y consumir el producto). por ejemplo, aunque se trata de una solución a corto plazo y no básica) y sobre todo para agilizar todos los aspectos desde el aparato, línea de producción.
El punto de elogio para VASEP es que también ha apoyado de todo corazón a las empresas pesqueras, como proponer considerar límites de crédito, tasas de interés… Recientemente, VASEP también realizó una reunión para cuidar el camarón al recopilar propuestas y recomendaciones de las empresas camaroneras para transferir a la agencia pertinente, con el fin de acortar el tiempo más rápido, cómo pueden los camaroneros mejorar la tasa de éxito de la cría de camarones. De esta manera se reducirá el costo del camarón de cultivo, contribuyendo a aumentar la competitividad del camarón vietnamita, para que la industria camaronera siga subiendo…
A pesar de las dificultades, toda la industria pesquera aún superó el objetivo establecido en 2022. Pero con la situación mundial actual, no se puede decir que el crecimiento y el desarrollo en curso sean sostenibles. La tolerancia es bastante escasa, tanto para el pangasius como para el camarón, los dos principales productos que representan más del 60% de las exportaciones de la industria. Esta es una lección que los stakeholders deben reconocer y tener una solución tanto a corto como a largo plazo, que no puede ser más lento.
Fuente: Sea Food Media/Fis
